Джилл Рингланд Сценарное планирование для разработки бизнес стратегии

Сценарное планирование Материал из Википедии — свободной энциклопедии Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии , проверенной 7 июня ; проверки требуют 2 правки. Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии , проверенной 7 июня ; проверки требуют 2 правки. Суть метода заключается в исследовании внешней среды организации на наличие предопределенных элементов и ключевых неопределенностей и комбинировании их для формулирования альтернативных сценариев будущего. В качестве предопределенных элементов часто выступают демографические факторы например, количество подростков от 10 до 15 лет через 10 лет предопределено, так как многие из них уже родились , политические, технологические или географические факторы. В качестве ключевых неопределенностей могут выступать любые элементы внешней среды , которые важны для данной организации например, уровень государственного дефицита или объём рынка. Все альтернативные сценарии должны сочетать в себе весь набор предопределенных элементов так как по определению они должны быть и различные исходы ключевых неопределенностей. Сценарное планирование рассматривает все сценарии как одинаково возможные в будущем. Аналитическое обеспечение стратегического развития муниципального образования опыт г.

Сценарное планирование. Восемь шагов методики - курсовая работа

История планирования сценариев богата разнообразными событиями. На протяжении многих столетий люди пытаются принимать решения, касающиеся дня сегодняшнего, изучая варианты своего завтра. Если бы завтрашний день был более предсказуемым, количество таких вариантов оказывалось бы весьма ограниченным, а решения, принимаемые на их основе, имели бы неплохие шансы оказаться разумными. Однако в наше время завидным постоянством отличаются лишь сами перемены.

А в мире, где"правила игры" переписываются едва ли не ежедневно, планирование напоминает скорее гадание на кофейной гуще, а не принятие разумных и обоснованных решений.

современных организациях: разработка стратегий и стратегических планов Ключевые слова: сценарный анализ, стратегическое планирование.

В статье сформулирован важный принцип стратегического планирования в современных организациях: На основе анализа слабых сторон сценарного метода предложены пути повышения эффективности его применения в организациях. Срок публикации - от 1 месяца. Под внешней средой понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие на ее функционирование, и поэтому требующие принятия управленческих решений [1, с.

Принятие любого управленческого решения должно основываться на анализе факторов внешней и внутренней среды фирмы. Принятие решения относительно выбора стратегии развития компании требует особенно тщательного стратегического анализа, так как предприниматель должен принимать решения, которые будут влиять на будущее бизнеса. Этим объясняется огромная роль долгосрочного прогнозирования и стратегического планирования в современном бизнесе.

Ключевые движущие силы и конкурентоспособность Процесс стратегического планирования развития предпринимательских структур в условиях неопределенности и турбулентности внешней среды усложняется наличием большого количества движущих сил, определяющих развитие предприятия.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. В управлении регионом в основном используется ограниченный набор инструментов, который сводится к бюджетным трансфертам и федеральным целевым программам. Для преодоления экономических проблем авторами предлагается новый подход к управлению, предусматривающий гибкие неординарные решения, связанные с социально-экономическим развитием региона.

Результаты работы заключаются в том, что разработанные выводы и предложения позволят решать ряд теоретических и методических вопросов, касающихся стратегического развития АПК Алтайского края и Республики Алтай и повышения его эффективности на основе применения сценарного подхода, нормативного моделирования и применения метода анализа иерархий.

Применение сценарного планирования, нормативного моделирования как инструментов формирования скачать работу можно здесь . Рингланд Д. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии.

События нового тысячелетия подтвердили необходимость подготовки к самым непредвиденным изменениям условий деловой среды. Опасности, связанные с неспособностью или неумением это делать, проявляются, в частности, во взлетах и падениях мировых фондовых рынков. Матс Линдгрен и Ханс Бандхольд предлагают концепции, модели и инструменты сценарного планирования — эффективного метода улучшения результатов деятельности для большинства компаний и организаций.

Авторы дают краткий экскурс в теорию сценарного мышления и планирования, приводят алгоритм процессов сценарного планирования и примеры его практического применения. Книга снабжена приложениями, полезными в реальных условиях деятельности предприятия. Предназначена широкому кругу читателей, интересующихся проблемами стратегического планирования и прогнозирования, — от руководителей организаций, менеджеров среднего звена и инициативных работников до преподавателей и студентов.

Последние исследования в области бизнес-стратегий показали, что стратегической гибкости, необходимой организации для успеха долговременной конкуренции и деятельности, можно достичь с помощью сценарного планирования. Авторы собрали примеры и результаты исследований конкретных деловых ситуаций для разработки новой модели сценарного планирования, тесно связанной со стратегией.

Они считают, что концепция сценарного планирования одновременно является искусством и инструментом практического менеджмента.

Управление инновационной организацией: Стратегический менеджмент. - презентация

Разработчик поддерживает связь с группой Разработчик передает ответственность группе В организационной модели эксперт обучает группу сотрудников компании, которые потом выполняют работу. В этом случае результат целиком принадлежит организации или той ее группе, которая осуществила проект. Одна из форм партисипативной модели, включающая программу семинаров и диалогов с ключевыми фигурами, часто оказывается наиболее предпочтительной.

Краткая история сценарного планирования Как заметил невролог Дэвид Ингвар, по своей природе является животным, составляющим сценарии. Как бы то ни было, современное развитие науки создания сценариев началось лишь в последний период человеческой истории. Истоки сценарного планирования Вкратце можно сказать, что сценарное планирование в том виде, в котором оно встречается в бизнесе в разных странах мира, имеет два основных источника.

Рингланд Дж. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии. Minkel W., Junion-Metz G. World wide WebQuests // Reed business information. . ресурс] // Режим доступа: publications/ Тезисы:

Книга полезна собственникам бизнеса, коммерческим директорам, руководителям отделов продаж. Изучите творчество автора Вера Борисовна Бокарева, просмотрев его лучшие книги, фильмы, музыку и другие работы в специальном авторском каталоге интернет-магазина . Как вести бизнес в русле Трендовые продукты молниеносно становятся лидерами, ведь уже поставлен на поток, но обходится он организациям недешево, да и не каждый руководитель рискует внедрять его идеи в производство. Уловить тенденции и повести бизнес в русле этого тренда.

Как вести бизнес в русле новейших Возможна доставка по всей России. Скидки и бонусы для постоянных покупателей. Как оторваться от конкурентов, нарушая все

Методы и проблемы сценарного планирования

В идеале каждое стратегическое решение и стратегия организации в целом должны быть достаточно устойчивыми при каждом сценарии. Выйти на такие решения весьма сложно, а во многих случаях невозможно в принципе. Кроме того, должен вестись осознанный поиск именно таких стратегических решений, которые станут достаточно приемлемыми для организации относительно всех разработанных сценариев.

Сценарный анализ и сценарное планирование для прогнозирования будущего Для Для разработки эффективной стратегии развития организации важно максимально снизить риск неопределенностью будущего (Джил Рингланд). Тренинги ценностей: бизнес ценности · Стратегическая сессия.

Принимаем заказы на Январь, Февраль и Март ! Отправьте ваш запрос по адресу: От 5 до 15 сотрудников вашей компании! Консультации и тренинги Сценарный анализ и Сценарное планирование в организации Сценарный анализ и сценарное планирование для прогнозирования будущего Для разработки эффективной стратегии развития организации важно максимально снизить риск неопределенности будущего , и учесть как можно большее количество вариантов развития событий в отрасли, в регионе, в мире. Сценарный анализ и сценарное планирование позволяют компаниям смоделировать различные варианты будущих событий, и дают возможность подготовить оптимальный план действий под каждую ситуацию.

Периодически возникающие экономические кризисы очень хорошо показывают некомпетентность многих компаний перед лицом неопределенности и ухудшения экономических условий.

Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии, 2-е издание

Котова При выборе стратегического направления развития организации и для разработки бизнес-стратегий в современных рыночных условиях используется сценарное планирование. Сценарное планирование позволяет объединить различные варианты возможного будущего изучаемого объекта с кратко, среднесрочными, долгосрочными и стратегическими перспективами его развития. Сценарное планирование предполагает структурирование широкого потока информации об исследуемом объекте, что позволяет выявить ключевые неопределенности, существующие в окружающей его бизнес-среде и упорядочить представление о вариантах развертывания касающихся его событий в будущем.

Сценарное планирование отражает связь между исследованием будущих событий и выбираемой стратегией развития. Процесс сценарного планирования объединяет две фазы: С этой точки зрения сценарное планирование следует воспринимать как сочетание анализа вариантов сценариев для реализации стратегических целей и стратегического планирования по результатам разработки этих сценариев.

История планирования сценариев богата разнообразными событиями. На протяжении многих столетий люди Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии, 2-е издание. Джилл Рингланд Scenario Planning, 2e.

Стратегический менеджмент 3 Основная литература Томпсон А. Концепции и ситуации для анализа. Питер, — с. Эволюция теории стратегического менеджмента. Высшая школа менеджмента, Портер М. Методика анализа отраслей и конкурентов. Манн, Иванов и Фербер,

Сценарное планирование

Похожие презентации Показать еще 1 2 Стратегический менеджмент Александр Неправский к. Питер, — с. Концепции и ситуации для анализа. Эволюция теории стратегического менеджмента.

Рингланд Дж. считает, что процесс стратегического планирования предполагает соединения, которые позволяют скачивать или обновлять контент без Рингланд, Дж. Сценарное планирование для разработки бизнес-.

Подписка на бюллетень Библиография Данный библиографический список начал создаваться в конце х годов, когда количество публикаций на русском языке по теме стратегического планирования можно было пересчитать по пальцам и поэтому все были достойны внимания. Сегодня список, безусловно, не претендует на полноту. Мы размещаем здесь библиографические описания публикаций а иногда и полный текст - по просьбе авторов или с их разрешения , попадающих в поле зрения специалистов РЦСП.

Поиск по библиографии Потенциал развития муниципальных образований: Принципы разработки и мониторинга стратегического плана Санкт-Петербурга Евроград, 10, В книге представлена программа муниципального экономического развития, разработанная в начале г.

Авторизация на сайте

Низкое 1 осуларст- жчшуя поддержка предпринимательства Слабая Активная переход к сценарию 4 Слабая Актин пая Активная Па базе методологии определения полного экономического результата3 была проведена оценка экономической эффективности трех стратегий развития предпринимательских структур малой энергетики: Каждая стратегия состоит из отдельных инвестиционных проектов, направленных па строительство теплоэлектростанции малой мощности далее - мнпи-ТЭС для энергоснабжения частных и государственных промышленных и коммунальных потребителей в регионах, испытывающих дефицит предложения электро- и теплоэнергии.

Продолжительность инвестиционной фазы для каждой" Маленков.

Рингланд Дж. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии. – 2-е изд. – Изд-во Вильямс ИД, – с. История планирования.

Таким образом, формируется первоначальная матрица интервального классификатора функции лингвистических переменных, где одна строка достоверно запонена фактическими показателями. Как показано в диссертационном исследовании оценка потенциала воспроизводства определяется значениями функции принадлежности рпв кспэ , Кспэ , которая сама является нечетким множеством состояний многокритериальной функции принадлежности показателей к;. В работе произведена оценка и второго контура Сп - потенциала развития.

Поскольку логика его оценки практически поностью совпадает с логикой оценки Пв, использовася аналогичный агоритм. Нечеткое множество состояний ПР определяется совокупностью пар Мпр т , М , в табл. Таблица 9 Значение Сп энергосбытовой компании в - г. М Сп г [0,72] высокий [0,72] высокий [0,72], высокий г. Г0, ] ГП очень высокий [0, , хороший Г0, ] Г11 очень высокий Г0, , высокий Г0, Г0, очень высокий Г0, ], очень хороший источник:

Основы бизнес-стратегии для предпринимателей