«Как подготовить и блестяще провести деловую Презентацию»

Менеджмент Цель данного курса - овладеть системным подходом к управлению компанией. В рамках курса слушатели ознакомятся с составляющими работы менеджера, функциями, ролями и ответственностью, подходами к управлению, концепциями управления по целям, дизайна и редизайна организации, совершенствования корпоративной культуры, связующих процессов и организационного контроля. По завершении курса слушатели готовят индивидуальный проект, где смогут применить выше обозначенные концепции для анализа менеджмента в реальной организации и разработать перечень рекомендации по совершенствованию менеджмента в своей компании. В результате обучения на курсе у слушателей сформируется понимание этапов и процесса маркетингового планирования, целей и инструментов для проведения аудита внешней и внутренней среды, особенностей процесса сегментирования и анализа целевых сегментов компании. Занятия по данному предмету будут проходить в форме дискуссий с ограниченной лекционной частью, слушатели будут применять инструментарий на примерах своих компаний и на предложенных для обсуждения кейсах. В программе курса - 8-ми часовая игра: Участники курса смогут применить полученные знания и инструментарий на практике, проведя маркетинговый аудит выбранной организации. Бизнес-презентация Навык подготовки качественных презентаций — один из самых дефицитных в нашей деловой культуре. В жесткой конкуренции идей и проектов за ресурсы выигрывают наиболее интересно и эстетично упакованные и грамотно представленные презентации. В результате обучения на курсе участники смогут:

Тренинг по продажам.

Налоговое консультирование Обучение персонала Тренинги и мастерские Состав программы и результат обучения согласовываются исходя из целей предприятия, отраслевой принадлежности и особенностей развития бизнеса, состава команды обучения. Каждый практикум ведут сразу ДВА бизнес-консультанта: Капишева Юлия и Сафонова Наталия. Работа строится по принципу решения деловых ситуаций и мозговых штурмов. Выбираем модель управления бизнесом.

Какие модели управления и типы руководителей приводят компании к успеху на разных этапах жизни любой организации.

«Консультант Лубянки завис в МедиаИндекс – качественный показатель оценки эффективности PR анализ эффективности SMM-агентств полностью настраиваемый бизнес-процесс отработки инцидентов: сценарий.

Стиль и поведение оратора в процессе презентации. Характеристики речи и голоса. Способы управления эмоциональным состоянием выступающего во время презентации. Подготовка и использование пространства при проведении презентаций. Перемещения при проведении презентаций. Приемы установления и поддержания контакта с аудиторией. Выход из сложных ситуаций. Подготовка к вопросам целевой аудитории.

Принципы работы с вопросами.

Как видно из списка, показатели эффективности работы розничного магазина — это не просто, кто и сколько телодвижений совершил за временной промежуток, а скорее перечень направлений, грамотная организация которых способствует получению прибыли. Для нормальной работы магазина не должно быть много, полноценно оценить, выработать меры коррекции можно только используя критериев.

Например, для продавца это будут: Оценить качество работы всего магазина, отдельных сотрудников; Выявить сильные, слабые стороны; Разработать систему личной ответственности, материальной стимуляции; Установить четкую иерархию, разделить должностные обязанности. Для эффективной работы с нужна удобная система для автоматизации работы магазина. Всю информацию можно выгрузить в виде отчета в режиме онлайн на смартфон или планшет.

Бизнес консультант по клиентской аналитике SAS, SAS Россия / СНГ Анализ эффективности цифровых каналах (бизнес-правила и алгоритмы). 1.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Подготовка документации Подготовка компаний к сертификации по стандартам , ГОСТ Подготовка нормативной документации, в том числе обязательных процедур Аудит готовности системы, корректирующие действия Реализация требований международных стандартов систем менеджмента с помощью автоматизированных систем Автоматизация систем управления Описание и оптимизация бизнес-процессов с использованием систем бизнес- моделирования , , и др.

Платформы для бизнес-анализа -системы . обычно переводится как бизнес-аналитика, бизнес-анализ, однако, эти понятия шире, чем англоязычное . Классическое определение -систем - это процесс, технологии, методы и средства извлечения, представления и анализа информации, выработки интуиции и понимания для улучшенного и неформального принятия решений бизнес-пользователями, а также инструменты для извлечения из данных значимой для бизнеса информации. Иначе, - это совокупность технологий, программного обеспечения и практик, направленных на достижение целей бизнеса путём наилучшего использования имеющихся данных.

Презентации

Специализацией Яны Демченко является развитие компетенций сотрудников в области управления, проектной работы, презентации, коммуникаций, переговоры, персональной эффективности и межфункционального взаимодействия. Свою профессиональную деятельность начала в сфере управления продажами, работала на разных уровнях управления компаний управленческий опыт — более 10 лет.

С года занимается проведением бизнес-тренингов. Параллельно занимается консультированием клиентов в области управления компанией, построения дистрибуции, управления человеческими ресурсами, а также проведением коучинга и программ индивидуального развития для первых лиц компаний. Разработка и проведение обучающих программ для управленческого звена компаний по направлениям: Разработка программ индивидуального обучения и развития менеджеров .

Аудит маркетинговой и рекламной деятельности предприятия Анализ и Оценка эффективности рекламоносителей; Оптимизация бюджета продвижения. Презентация на тему:" Светлана Сысоева /Галеева/ маркетолог.

3, Я перешёл из бизнес-консалтинга в управление продуктами сначала в Яндексе, а затем в и с тех пор я регулярно теперь уже как наниматель сталкиваюсь с общей для нашего рынка проблемой. Только посмотрите, как отличаются описания вакансии продакта внутри Яндекса а ведь это одна компания и вообще лидер рынка. Опыт и знания, полученные в , однозначно помогают мне обучать продактов в нашей компании выполнять свою работу эффективнее с каждым днем.

В своей первой статье на эту тему я рассказал о пяти приёмах консультантов, которые помогли мне самому быстро стать эффективным менеджером продукта. Когда я возглавил продуктовую команду , мне пригодились другие навыки из арсенала консультантов — те, что помогают управлять командными процессами, — и ниже я расскажу и покажу, как именно они помогают в работе над продуктами.

Пожалуй, главное отличие консалтинга от других компаний, где я работал — культура обратной связи. Консультант регулярно получает фидбэк от своего менеджера, партнера и коллег. И это не типичный для России нагоняй для мотивации , а структурный и последовательный разбор рабочих ситуаций с выделением слабых и сильных сторон консультанта. Важно, что это происходит регулярно и профессионально, — благодаря этому консультанты быстро учатся и исправляют ошибки а ошибаются все люди.

В командой работе обратная связь особенно эффективна, а продакт обычно работает в команде. Если продакт научится давать и получать обратную связь, то вся команда включая самого продакта начнет быстро расти и развиваться.

Презентация: Андрей Иванов бизнес – тренер, бизнес – консультант, мотивационный спикер Сказ

Неумение удержать внимание слушателей 4. Перегрузка визуальной информацией 5. Отсутствие ораторских навыков у выступающего.

бизнес-консультант по безопасности — Cisco в Facebook была дискуссия о том, что оценка эффективности в ИТ — это профанация и ничего более.

Руководитель проектов по созданию Корпоративных систем управления проектами КСУП , описания бизнес-процессов, создания систем менеджмента качества СМК. Опыт преподавания с г. Проведение корпоративного обучения в компаниях: Консалтинговые проекты для компаний: Имеет публикации по управлению компанией. Опытный руководитель проектного офиса, эксперт по реализации проектов в области ИТ, СМК и развития предприятий Сфера профессиональных интересов Разработка и внедрение информационной системы Обучение и развитие персонала Бизнес-консультант, сертифицированный внутренний аудитор СМК.

Директор ИТ компании Оценка эффективности функционирования компании гг. Государственный Высший колледж связи г.

Александр Яковлев

Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов — М.: РИА Стандарты и качество, Радио и связь, Создание СМК и процессный подход [Электронный ресурс]. Экспресс-метод диагностики бизнес-процессов компании [Электронный ресурс].

Бизнес-журнал статьи для бизнеса, Презентация удачная. из своих книг Эллери Симпсон, английский консультант в области деловых коммуникаций.

В жизни любой организации наступает этап, когда она сталкивается с проблемами повышения эффективности своей работы. Это особенно актуально в периоды бурного роста, резкого изменения окружающей обстановки. Иногда это связано с трудностями перехода в новое качество, реорганизацией, слиянием с другими организациями или поглощением. Как правило, без сторонней квалифицированной помощи тут не обойтись.

В этом случае организация обращается к профессионалу, который имеет опыт и возможности решения проблем клиентов, — к консультанту. Это может быть либо специализированная консалтинговая организация, либо независимый консультант. Рынок консалтинговых услуг в Украине еще очень молод, и разобраться в нем достаточно сложно.

В данной статье мы постараемся ответить на вопрос: По мнению самих консультантов, есть две категории предприятий, которые нуждаются в консалтинге больше остальных.

Модульная бизнес программа: Совершенство организаций

Материал одного из создателей стартап-уикендов в Беларуси Константина Владимирова-Журавского про ошибки в презентациях вызвал живой интерес. Фото с сайта . Эту я пишу, возвращаясь с тренинга по эффективной презентации в Швеции. Некоторые наглядные примеры я привез именно оттуда. Константин Владимиров-Журавский Разработчик бизнес-игр и игровых тренингов 1. Закрываться от публики В Швеции я наблюдал такой случай.

Как повысить эффективность продаж и долю чистой прибыли Анализ зависимости объемов продаж от уровня затрат на рекламу (с учетом . самообслуживания, держащих в штате продавцов-консультантов.

Что понимается под оценкой эффективности информационной безопасности? Если кто-то говорит вам, что точно знает что-то, можете смело делать вывод: Очень часто, упоминая этот термин, думают или подразумевают финансовую эффективность. Число вирусных эпидемий стало меньше! Внедрение защищенного мобильного доступа для руководства.

Они могут помочь сэкономить. Они могут повысить качество. Профанация это или нет? Считать эффективность службы, проекта, процесса, продукта Посчитать стоимость защищаемой информации? Зарплата специалиста, которого должен заменить или высвободить приобретаемый продукт или реализуемый проект. Зарплата специалистов, простаивающих или непродуктивно работающих. Что является основой для большинства методик оценки эффективности? Нет, потому что нет гарантии, что безопасникам поверят.

Мастер-класс в формате вебинара на тему: «Создание эффективной презентации»

— это инструмент, который помогает анализировать эффективность определенной деятельности, а также уровень достижения поставленных целей. Используя существующие алгоритмы, они не видят связи между планами, исполнением, результатом и мотивацией. Внедрение помогает полностью изменить картину. позволяют проводить контроль деловой активности сотрудников, подразделений и компании в целом и вывести предприятие на новый уровень.

Эксперт в области личной эффективности и деловой коммуникации: для ГБУ"Малый бизнеса Москвы"; Бизнес-тренер; Бизнес-консультант; Методолог; Коуч Анализ типичных ошибок презентации;; Оценка текущего уровня.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: АКОС — российская организация Международной ассоциации консультантов в области связей с общественностью, созданной в году и состоящей из 29 национальных организаций. В российских компаниях-членах АКОС работает более сотрудников. Среди основных задач АКОС: Члены - это национальные ассоциации, в которые входят независимые компании, работающие в сфере в тридцати странах мира: объединяет более чем профессиональных агентств, в которых работает около сотрудников.

дает руководителям агентств уникальную возможность обмениваться международным опытом, обсуждать волнующие их вопросы, обозначать основные тенденции мирового рынка услуг. Сотрудничество с организацией позволяет повышать стандарты качества работы, устанавливать этические нормы, согласовать профессиональную практику консультирования в области связей с общественностью.

В этом показателе включены все расходы на , в том числе на работу специалистов и расходы третьих лиц. Объем рынка услуг — рынок услуг, оказываемых агентствами, включая гонорары агентств и накладные расходы третьих сторон.

Критерии оценки эффективности в отчетах RedHelper